KUALA LUMPUR (29. julij): Prestar Resources Bhd se dobro odreže, saj ohranja relativno nizko prepoznavnost, medtem ko jeklarska industrija zaradi nizkih marž in upočasnjenega povpraševanja izgublja svoj sijaj.
Letos je na rastoči trg vzhodne Malezije vstopilo dobro uveljavljeno podjetje za jeklene izdelke in opremo za varovalne ograje.
Prestar se ozira tudi v prihodnost s sodelovanjem z vodilnim podjetjem v panogi Murata Machinery, Ltd (Japonska) (Muratec) za zagotavljanje dopolnilnih rešitev za avtomatizirane sisteme za skladiščenje in iskanje (AS/RS).
Prestar je v začetku tega meseca sporočil, da je dobil naročilo v vrednosti 80 milijonov RM za dobavo cestnih ograj za 1076 km dolg odsek Sarawak avtoceste Pan-Borneo.
To zagotavlja prisotnost skupine za bodoče potencialne stranke na Borneu, v naslednjih nekaj letih pa bo na voljo tudi odsek Sabah 786 km dolge avtoceste.
Generalni direktor skupine Prestar, Datuk Toh Yu Peng (na fotografiji), je dejal, da obstaja tudi možnost povezave obalnih cest, medtem ko bi lahko indonezijski načrt selitve prestolnice iz Džakarte v mesto Samarinda v Kalimantanu zagotovil dolgoročno kontinuiteto.
Dejal je, da bodo izkušnje skupine v zahodni Maleziji in Indoneziji omogočile, da izkoristi tamkajšnje priložnosti.
»Na splošno bi lahko obeti za vzhodno Malezijo trajali še pet do deset let,« je dodal.
Na polotoku Malezija Prestar v prihodnjih letih načrtuje gradnjo odseka avtoceste Central Spine Highway ter projektov avtoceste Klang Valley Highway, kot so DASH, SUKE in avtocesta Setiawangsa-Pantai (prej znana kot DUKE-3).
Ko so ga vprašali po višini ponudbe, je To pojasnil, da je povprečna zahtevana dobava v višini 150.000 RM na kilometer hitre ceste.
»V Sarawaku smo prejeli pet paketov od desetih,« je navedel primer. Prestar je eden od treh odobrenih dobaviteljev v Sarawaku na otoku Borneo. To vztraja, da Prestar nadzoruje 50 odstotkov trga na polotoku.
Zunaj Malezije Prestar dobavlja ograje tudi v Kambodžo, Šrilanko, Indonezijo, Papuo Novo Gvinejo in Brunej. Vendar pa Malezija ostaja glavni vir 90 % prihodkov od segmenta ograj.
Prav tako je zaradi nesreč in širitvenih del nenehno potrebna popravila cest, je dejal Toch. Skupina že osem let dobavlja izdelke za servisiranje avtoceste sever-jug in letno ustvari več kot 6 milijonov RM.
Trenutno posel z ograjami predstavlja približno 15 % letnega prometa skupine, ki znaša približno 400 milijonov RM, medtem ko je proizvodnja jeklenih cevi še vedno glavna dejavnost Prestarja, ki predstavlja približno polovico prihodkov.
Medtem je Prestar, čigar poslovanje z jeklenimi okvirji predstavlja 18 % prihodkov skupine, pred kratkim sklenil partnerstvo z Muratecom pri razvoju sistema AS/RS, Muratec pa bo dobavil opremo in sisteme, jeklene okvirje pa bo kupoval izključno od Prestarja.
Prestar lahko s pomočjo tržnice Muratec dobavi police po meri – do 25 metrov – za vrhunske in hitro rastoče sektorje, kot so elektrotehnika in elektronika, e-trgovina, farmacija, kemikalije in hladilnice.
Je tudi sredstvo za zaščito zmanjšanih marž, kljub temu da je vključen v proizvodnjo jekla v srednji in spodnji procesni verigi.
V poslovnem letu, ki se je končalo 31. decembra 2019 (FY19), je bila bruto marža Prestarja 6,8 % v primerjavi z 9,8 % v FY18 in 14,47 % v FY17. V zadnjem četrtletju, ki se je končalo marca, si je opomogla na 9 %.
Medtem je dividendna donosnost prav tako skromnih 2,3 %. Čisti dobiček za poslovno leto 2019 se je zmanjšal za 56 % na 5,53 milijona RM z 12,61 milijona RM v enakem obdobju lani, prihodki pa so se zmanjšali za 10 % na 454,17 milijona RM.
Vendar je bila zadnja zaključna cena skupine 46,5 sena, razmerje med ceno in dobičkom pa 8,28-kratnik, kar je manj od povprečja v jeklarski in cevovodni industriji, ki znaša 12,89-kratnik.
Stanje skupine je relativno stabilno. Medtem ko je bil višji kratkoročni dolg 145 milijonov RM v primerjavi z 22 milijoni RM v gotovini, je bila večina dolga povezana s trgovskim objektom, ki je bil uporabljen za nakup materialov v gotovini kot del narave poslovanja.
Toh je povedal, da skupina sodeluje le z uglednimi strankami, da bi zagotovila nemoteno izterjavo plačil. »Verjamem v terjatve in denarni tok,« je dejal. »Banke so nam dovolile, da se omejimo na 1,5-kratnik [neto dolžniškega kapitala], mi pa na 0,6-kratnik.«
Ker je Covid-19 uničil poslovanje pred koncem leta 2020, dva segmenta, ki ju Prestar preiskuje, še naprej delujeta. Posel z ograjami lahko izkoristi vladne spodbude za infrastrukturne projekte za podporo gospodarstvu, medtem ko razcvet e-trgovine zahteva več sistemov AS/RS povsod.
»Dejstvo, da se 80 % Prestarjevih lastnih regalnih sistemov proda v tujini, priča o naši konkurenčnosti in da se lahko zdaj širimo na uveljavljene trge, kot so ZDA, Evropa in Azija.«
»Mislim, da obstajajo priložnosti v prodajni verigi, ker stroški na Kitajskem naraščajo, trgovinska vojna med ZDA in Kitajsko pa je dolgoletni problem,« je dejal Toh.
»Izkoristiti moramo to priložnost ... in sodelovati s trgom, da ohranimo stabilnost naših prihodkov,« je dejal Toh. »V naši osnovni dejavnosti imamo stabilnost in zdaj smo začrtali smer [proti proizvodnji z dodano vrednostjo].«
Avtorske pravice © 1999–2023 The Edge Communications Sdn. LLC 199301012242 (266980-X). Vse pravice pridržane.